EY dünya genelinde 1 000 CFO ve üst seviye finans yöneticisiyle anket yaparak CFO ların Escort Eryaman DNA sını çıkardı Rapora nazaran birçok finans önderi CFO rolünü CEO durumuna giden bir basamak olarak görüyor Araştırma ayrıyeten geleceğin CFO larında aranacak en değerli özelliğin duygusal zekâ olduğunu gösteriyor Eryaman Escort Finans önderlerinin yüzde 67’si kısa ve uzun vadeli önceliklerin nasıl dengeleneceği konusunda liderlik içinde tansiyonlar ve uyuşmazlıklar yaşıyor CFO ların 50’si uzun vadeli önceliklerde kesintiler yaparak kısa vadeli yarar maksatlarını Eryaman Escort Bayan tutturduklarını söylüyor Bu durumdan en çok etkilenen programların başında ise Çevresel toplumsal ve kurumsal yönetişim programları geliyor Uluslararası kontrol ve danışmanlık şirketi EY Ernst Young finans önderlerinin vazife ve sorumlulukları bakımından geçirdiği dönüşümü mercek altına alan CFO nun DNA sı raporunun 2023 yılı sonuçlarını açıkladı Dünya genelinde 1 000 CFO ve üst seviye finans yöneticisiyle gerçekleştirilen anket sonucu oluşturulan rapor finans takımlarında daha yiğit değişimler gerçekleştiren CFO’ların gelecekte kendilerine yer edinebileceklerini ortaya koyuyor CFO CEO durumuna giden yol Araştırma sonuçlarına nazaran birçok finans başkanı CFO rolünü CEO durumuna giden bir basamak olarak görüyor Ankete katılanların 84’ü CFO rolünün hayli zorlayıcı olduğunu kabul ederken CEO luk yolunda zorluklara hazırlanmak için gereken stratejik temeli ve pahalı tecrübeleri edindiğini düşünüyor Araştırma duygusal zekanın geleceğin CFO’ları için ehemmiyetini vurguluyor Bilgiler önümüzdeki beş yıl içinde başarılı CFO’lardan beklenen en kıymetli maharet yahut özelliğin yüksek seviyede gelişmiş duygusal zekâ çeşitlilik ve refah üzere insani bahislerde tecrübe olduğunu gösteriyor Ankete katılan finans önderlerinin sırf 16’sı finans işlevlerini teknoloji ve iş modeli üzere temel değişim öncelikleri açısından sınıfının en yeterlisi olarak görüyor Aynı formda finans başkanlarının sırf 14’ü işlevi geleceğe yönelik dönüştürmek için cesaretli bütünsel değişiklikler yaptıklarını söylüyor EY Türkiye Finansal Muhasebe ve Danışmanlık Hizmetleri Şirket Ortağı Ozan Özarıkça araştırma sonuçlarıyla ilgili olarak Cesur değişimler gerçekleştiren CFO’ların hem bugün hem de gelecekte bedel yaratma mümkünlüğü değişime direnen CFO lara kıyasla yüksek Cesaretli değişimler gerçekleştiren CFO’lar farklı öncelikleri benimsiyor ve finans dönüşümü için bir yol haritası sunuyor Birebir vakitte finans takımlarının kültürünü değiştirmeye teknoloji ve analitiği dönüştürmeye liderlik maharetlerini geliştirmeye ve yeni jenerasyon başkanları belirlemeye daha fazla ehemmiyet veriyor İşletmenin geneline yarar sağlamak için CFO’lar bir yandan uzun vadeli bedele yönelik bir strateji ortaya koyarken öbür yandan ulaşılabilir gayeler belirlemeli ve aktif performans idaresi uygulamalı CFO’lar stratejik misyonlarını yerine getirmeye ve geleceğin CFO’larını yetiştirmeye odaklanmalıdır Bu alanlara öncelik vererek zorlukların üstesinden gelmek ve kurumları üzerinde manalı bir tesir yaratmak için daha donanımlı olacaklardır değerlendirmesini yaptı Araştırmada tecrübelerini paylaşan iştirakçilerin yarısı uzun vadeli öncelikler olarak kabul edilen alanlarda finansmanı keserek kısa vadeli kar maksatlarını karşıladıklarını söylüyor Çevresel toplumsal ve kurumsal yönetişim programları bu kesintilere karşı en savunmasız olanlar ortasında yer alıyor İştirakçilerin 37’si ESG’yi uzun vadeli bir öncelik olarak görmelerine karşın kuruluşlarının yıllık planı içinde harcamaları azaltmayı yahut duraklatmayı planlıyor Ancak CFO’lar sürdürülebilirliğin uzun vadeli paha yaratmadaki değeri göz önüne alındığında bu alandaki harcamaları kısma konusunda temkinli olmaları gerektiğinin farkında Ankete katılanların yüzde 67’si liderlik grupları içinde kısa ve uzun vadeli öncelikleri dengeleme sürecinde gerginlikler ve uyuşmazlıklar olduğunu söylüyor Kısa vadeli talepleri uzun vadeli pahayla tesirli bir formda dengelemek finans önderleri ile yönetici grup ortasında iş birliği yardımlaşma ve inanç gerektiriyor Lakin gerginlikler ve uyuşmazlıklar bu ortak çabayı baltalayabiliyor ve bu noktada tahlil için en kıymetli rol CFO ya düşüyor Bu rolü yerine getirmek için de CFO nun CEO ve yönetici takımına meydan okuyabilecek güvenilirliğe ve tesire sahip olması gerekiyor Lakin araştırma finans başkanlarının fikirlerini her vakit lisana getirmeye istekli olmadığını gösteriyor İştirakçilerin üçte birinden azı 32 si farklı bir görüşe sahip olduğunda sesini yükseltiyor ve yalnızca 30’u kıymetli bir bahiste birebir fikirde olmadıklarında idare grubuna her zaman güçlü bir formda meydan okuyabiliyor Riski inovasyon ve cesaretli dönüşümle dengelemek gerekiyor Katılımcıların 72’si klâsik ofis davranışı ve zihniyetlerinin finans işlevinin modernizasyonunu yavaşlattığını düşünüyor CFO’lar sürdürülebilir uzun vadeli büyümeyi desteklemek için dijitalleştirilmiş finans işlevleri oluşturmaya çalışırken en kıymetli öncelikleri finans teknolojisini dönüştürmek ve gelişmiş data analitiği Bununla birlikte iştirakçilerin yalnızca 19’u bahsetmiş olsa da iş gücü nün başarılı bir dönüşüm için öncelikler ortasında yer alması gerekmektedir Kaynak BYZHA Beyaz Haber Ajansı